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榆林能化企业甲醇厂新年贺词
2012-01-20

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厂长董正庆查看设备运行

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党委书记杨廷文安全包保检查

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??? 在新春佳节来临之际,我谨代表榆林能化企业甲醇厂全体职工向一直以来关注、支撑甲醇厂发展的各级领导以及兖矿父老乡亲表示衷心的感谢并致以诚挚的祝福!祝大家在新的一年里身体健康,阖家幸福,万事如意!

?? ?2011年,在榆林能化企业的正确领导下,甲醇厂坚持以稳产促高产,精心组织系统检修,大力推进技改技措,全年完成甲醇产量45.91万吨,圆满完成了下半年生产甲醇24万吨的考核目标;主要设备运行周期均创建厂以来最好记录,系统单日、单月产能稳步提升,技改技措、节支降耗成效显著。项目建设荣获2011年度国家优质投资项目奖和“国家优质工程30年精品工程”。目前,全厂广大职工心系生产,呈现出空前的高昂斗志和奋战激情。

??? 在新的一年里,大家将以党的十七届六中全会及十八大精神为引导,深入贯彻落实企业统一工作部署,牢记责任,真抓实干,乘势而上,全力打好安全环保、稳产高产、扭亏为盈、聚力发展四大硬仗,全面夺取2012年各项工作新胜利,为兖矿跨越发展做出更大贡献!

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???玉兔登月辞旧岁,祥龙迎春送福来。 值此辞旧迎新之际,我谨代表榆林甲醇厂全体干部职工,向一直以来支撑榆林甲醇厂的各级领导和职工家属表示衷心的感谢,并致以最崇高的敬意和新年问候!

???2011年,榆林甲醇厂党委认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神,以集团企业跨越发展和煤业企业“二次创业”为契机,强化领导班子和职工队伍建设,创新党建工作新机制,坚持思想上引领,发展中给力,团结带领干部职工积极作为,全面完成了甲醇厂各项工作任务。

???2012年,大家将以党的十七届五中、六中全会精神为引导,按照集团企业、煤业企业党建工作部署,贯彻落实“12356” 总体工作思路,充分发挥党建优势,保证甲醇厂各项任务目标的完成,以崭新的业绩向党的十八大献礼。

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稳中求进开新局 真抓实干谱新篇

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2011年,是“十二五”开局之年,也是榆林能化企业甲醇厂生产经营形势实现良性发展的关键一年。一年来,在集团企业、煤业企业的正确领导下,榆林甲醇厂坚持以安全生产经济效益为中心,以集团企业“跨越发展”和煤业企业“二次创业”为主线,切实加强领导班子和职工队伍建设,上下同心,务实作为,在艰难逆境中实现了甲醇厂各项工作健康平稳发展。

承压奋进开局年实现大转变

回顾2011年工作,榆林甲醇厂全体干部职工在逆境中迎难而上,在困顿中奋发作为,面对困难复杂的安全生产形势,坚持以稳产促高产,精心组织系统检修,大力推进技改技措,坚定信念,克难攻坚,在艰难逆境中扭转了安全生产被动局面,实现了全厂生产经营形势的根本性好转,全年完成甲醇产量45.91万吨,尤其是下半年,在历经1个月大修,天宫一号和神舟八号发射影响两次停车的情况下生产甲醇24.54万吨,圆满完成了下半年生产甲醇24万吨的考核目标。整体工作呈现出八大亮点:

一是安全管理获得新支撑。深入开展了安全质量标准化达标工作和消防“四个能力”建设工作,顺利完成安全标准化达标验收工作,被陕西省安全监督管理局授予危险化学品从业单位安全标准化三级企业,被榆林市公安消防支队授予消防安全“四个能力”建设达标单位。全年实现安全生产。

二是生产运行再创新纪录。单套系统连续运行再创新高,热电3#锅炉连续运行130天,B#空分连续运行113天,气化炉单炉连续运行51天,双炉连续运行39天,均创建厂以来最长周期。

三是系统产能又有新突破。实现了两台空分带三台气化炉稳定运行,甲醇日产取得历史性突破。在合成催化剂寿命已到使用后期的情况下,12月 16 日,创造了日产粗甲醇2358.17吨的最好记录,粗甲醇产能已经达到设计负荷100%。

四是节支降耗取得新成果。实行个性化指标控制,生产成本大幅锐减,吨甲醇综合煤耗同比下降0.25吨,吨甲醇耗水量同比下降3.82吨,吨甲醇耗电量同比下降124.51度,甲醇完全成本与去年同期相比每吨降低697.72元。

五是技改技措获得新成效。先后成功实施了增压机平衡盘改造、空分高板改造、丙烯换热器改造及A#气化炉改造等45个改造项目,改造后系统运行更加安全稳定,节能降耗效果明显。

六是经营运行质量有新提高。按照产量“斤两必夺”、检修“分秒必争”的理念组织生产,2011年甲醇厂三次突破单月最高产能,五个月实现单月赢利,比2010年减亏3.18亿元。尤其是三季度完成甲醇产量14.20万吨,实现利润3371万元,极大的提振鼓舞了干部职工信心。

七是企业形象再上新台阶。项目建设荣获2011年度国家优质投资项目奖和“国家优质工程30年精品工程”称号;2项QC成果被集团企业推荐为中国煤炭行业协会和山东省煤炭行业协会参评项目。通过中质协审核中心三体系监督审核;荣获陕西省管理服务创新AAA级单位。

八是党群工作得到新发展。全年涌现出3个集团企业和煤业企业“五好”党支部、6个“五好”共产党员、2名好搭档、2个优秀班组、2名班组长,曹金胜同志获得“第二届道德模范”人物提名奖;伊永臣同志获得集团企业“劳动模范”光荣称号。全厂上下精神振奋,斗志昂扬,广大职工心系生产,精心奋战,呈现出空前的高昂斗志和奋战激情。

乘势而上新起点再创新辉煌

2012年,大家将以党的十七届五中、六中全会精神为引导,深入贯彻落实集团企业统一工作部署,按照“1234”的总体工作思路,采取“六强化六提升”的工作措施,克难攻坚,承压奋进,全力打好安全环保、稳产高产、扭亏为盈、聚力发展四大硬仗,实现甲醇厂平稳健康发展,为集团企业高效跨越发展做出积极贡献。

工作思路:“1234”,围绕“一个目标”,狠抓“两个重点”,提升 “三大能力”,实现 “四个转变”,打赢“四大硬仗”

把握 “一条主线”,即:围绕全年“53310”的经济工作目标,牢牢把握化工系统安全稳定长周期运行主线,重拳治理非计划停车,全厂上下形成“波动是大错,减量是大过,停车放不过”的高压态势,向化工系统安全稳定运行6个月进军

坚持“两大作风”,即:继续坚持“在产量上斤两必夺,在检修上分秒必争”的工作作风;继续坚持领导干部身先士卒、真抓实干、紧盯现场的工作作风。

提升 “三大能力”,即:狠抓作业现场安全管理,提升安全工作的保障力;狠抓生产组织管理,提升系统稳定运行的控制力;狠抓节支降耗管理,提升经营管理的增盈力。

实现“四个转变”,即:安全环保工作由以往突击整改向建设本质安全型、本质环保型企业转变;职工业务培训由以往单纯考核理论常识向着重考核技能转变、由单纯培养本专业常识向各专业交叉培训转变;业务部室职能由以往重考核轻引导向以引导帮助车间完善管理制度、提高工作效能转变;设备管理由以往事故性抢修向预防性、可控性、计划性检修转变。

打赢“四大硬仗”,即:一是打赢安全环保生存仗;二是打赢稳产高产攻坚仗;三是打赢扭亏为盈翻身仗;四是打赢聚力发展士气仗。

经济工作奋斗目标:“53310”

5:甲醇产量考核50万吨,目标54万吨,力争56万吨。

3:利润总额考核-1265万元,目标3373万,力争6044万元。

3:经营现金流量考核3.45亿元,目标3.88亿元,力争4.12亿元。

1:销售收入考核9.94亿元,目标10.74亿元,力争11.14亿元;甲醇完全成本考核2046元/吨,目标 1959元/吨,力争1914元/吨;力争完成1~2个煤矿资源的收购工作。

0:全企业实现安全生产零事故目标

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