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深入学习实践科学发展观活动简报(第19期)
多特蒙德中文官网原创 2009-05-25

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兖矿集团党委深入学习实践

科学发展观活动领导小组办公室2009422

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集团企业董事局主席、党委书记耿加怀在电铝企业学习实践活动调研时的讲话

集团企业董事局主席、党委书记耿加怀在电铝企业学习实践活动调研时的讲话

(根据录音整理,未经本人审阅)

2009419日)

刚才,听了电铝企业党政领导对学习实践活动开展的情况先容,感到电铝企业对学习实践活动认识深刻、行动迅速、结合紧密、载体准确,能够坚持边学、边查、边改的原则,成效比较显著,特别突出了实践特色,五个调研课题的选择也抓住了企业发展的关键问题。

通过听取你们的汇报,我认为电铝企业在学习实践活动过程中有两方面的工作比较突出:一是推行六大管理流程再造。在企业经营管理上实现创新,流程再造也可以作为集团企业应对危机、强化管理的创新课题来认识和对待;二是突出应对危机搞好学习实践活动。金融危机对铝行业冲击比较早。电铝企业从去年下半年开展学习实践活动之前就已经感受到危机的来临,整个铝行业陷入困境,有色金属行业受这次金融危机冲击比较大。面对严峻形势,你们积极应对,不为困难所困,找出原因,坚定信心,探索、创新解决困难的措施,这是应对困难的根本问题。

电铝企业在应对危机过程中,一方面从现有生产能力上突出技术创新,积极开展异形炭块、全石墨质炭块的技术创新,对国际、国内的先进技术能够及时跟踪、及时跟进;另一方面领导班子思想统一,表率作用发挥突出。因为产品价格下降带来现金流不足,经营困难带来收入下降,你们确定的降薪顺序从班子带头,班子成员拿基本工资,这是对广大干部职工一种无形的鼓舞和示范,也是领导班子高度的政治素质、责任意识、使命意识的具体表现。从去年下半年开始,电铝企业干部职工仍然保持高昂的精神状态,保持稳定的安全生产局面,这与班子坚强有力是分不开的。在新项目建设中,你们能够敏感地捕捉市场信息,通过提高认识,调整思路,优化产品结构,提高应对能力。电铝企业对现有生产能力做出“三个三分之一”的调整也是应对危机的一个重要举措,实践证明非常有效。虽然有亏损,但还在正常的生产经营状态,没有象其它铝厂一样关门、停产、放假,这是完全符合科学发展观要求和今年全国经济工作会议精神,符合今年全国人大上温家宝总理报告要求的。电铝企业的思路、举措给企业带来了一定效益和实实在在的效果,更为可贵的是,各级班子在困难面前不畏难,不怨天尤人,不仅是一种领导能力、素质和使命感的表现,更是讲大局、讲政治的表现,如果集团企业都像电铝企业这种思路和作风,大家面临的困难根本不在话下。

电铝企业党员干部通过学习,确实解放了思想,提高了落实科学发展观的能力,给我的感受也比较深,也是对我的一次教育和启发。在下步学习实践活动中,首先要充分认识学习科学发展观的重要性,认真组织、开展好学习实践活动。学习实践活动给大家提供了学习资料,明确了学习要求,我认为学习机会很宝贵。要充分利用这次机会,集中精力学习,通过学习提高思想认识,提高理论水平,提高政治素养,达到解放思想、转变观念的目的,解决一些不适应科学发展观、不符合科学发展观的观念、做法,形成新的管理思路、新的工作举措,所以学习实践活动第一个重要环节就是学习。现在看,大家国家探索社会主义建设的步伐一直没有停止,从毛爷爷、邓小平、江泽民到胡锦涛,党的几代领导人都在不断进行理论创新,认识不断提高、不断升华,逐渐形成了科学发展的观念。发展是为了改善人民生活,要在发展中实践科学发展观,加快社会主义现代化建设步伐。落实科学发展观首先就是加强学习,提高理论素养,才能形成正确的思想和正确的做法。大家要继续加强学习,深入调查研究,分析查找问题,为下一步整改落实阶段工作奠定一个良好基础。其次,强化学习实践科学发展观,就是应对危机要有新举措、强化管理要有新创新,体现出实实在在的效果。突出问题的整改,才能保证学习实践活动顺利转段,才能保证第二阶段深入开展。我认为,电铝企业确立的五个调研课题,非常贴合实际,选得非常准,看得非常准,要落实责任,重点研究,尽力组织实施。第三,通过这次学习实践活动,要切实解决好各级班子和领导干部愿不愿科学发展的问题、会不会科学发展的问题、能不能带领广大干部职工科学发展的问题。只要各级班子真正自觉自愿地落实科学发展观,有能力实现科学发展,就达到了大家落实科学发展观、实现科学发展的目的。我认为在这一点上,重点是各级班子和党员干部要发挥表率带头作用,形成坚强有力、能够领导电铝企业科学发展的坚强集体。领导班子要转变作风,求真务实,做出示范,这点你们也做得很好。大家做任何事首先要树立一个对错、黑白、善恶的原则,都要有一个正确的做法。一个人一生中有一个环节没做好,就可能葬送一生的政治声誉,给家庭、给单位、给社会带来负面影响,一失足成千古恨。搞好党风廉政建设,严守纪律,按规定办事,这既是党对大家的要求,也是大家一种自我保护,要很好地接受教训。

关于你们谈到的创新,在应对危机中采取的“三个三分之一”措施、异形炭块和石墨炭块技术革新,如果获得成功将使成本大幅度下降,这可以提高14万吨电解铝持久竞争力。这些创新,不仅是渡难关的重要举措,还能按照国家节能减排要求,降成本、降消耗、培育竞争优势。调整新项目模具车间的思路,解决制约企业将来发展的问题,减少了投资,也发挥了集团企业自身优势,把技术掌握在自己手里。在市场经济条件下,随着认识的提高,就要及时调整原来不适应的思路。调整后要更加符合投产快、生产周期快,更加符合市场的需要。这样大家将来新产品开发、生产都将得到有效加快。按照这个思路工作,电铝企业将会得到较快发展,将会走到集团企业三个产业发展前列。通过学习科学发展观,也让大家有了实现科学发展的能力,实现电铝企业又好又快发展,为集团企业大发展提供强有力的支撑。煤炭、煤化工、煤电铝是集团企业三个支柱产业,三个支柱产业发展好了,就会实现集团企业持续、稳定、全面发展。不管现在多么困难,不管遇到什么情况,大家都要坚定信心,加快步伐,因为电铝企业具备优势条件,特别是有一个特别能战斗的领导班子。作为一个新项目,产品定位一定要准确,所以各级班子要提高科学发展能力,人人都有使命感,围绕本职工作,积极主动去思考、落实,大家就能把企业做好。

电铝企业两个创新,一个是管理流程再造,一个是技术创新,是企业积极应对金融危机的重大举措。对当前形势的把握上,大家应该看到,国家整体经济形势趋暖回升的发展趋势已经显现,所以对于国家经济复苏的信心一定要坚定。电解铝行业产能过剩问题短时间内不会有根本转变,市场竞争比较激烈,要做好对下游产品开发工作,这是大家规避风险的一个很大优势,所以要坚定信心,扎实做好当前工作。

集团企业最近打算在电铝企业召开一次现场会,一是推动学习实践活动深入开展,二是推广你们应对当前危机、实施管理流程再造的做法,希翼你们积极做好准备。

报:省管企业学习实践活动领导小组办公室,省管企业学习实践活动引导检查组;集团企业学习实践活动领导小组成员,集团企业领导班子成员

送:集团企业党委学习实践活动办公室各工作组成员,集团企业党委学习实践活动各引导检查组成员

发:各专业企业党委,各能化企业党委,集团企业总部机关党委,各矿处党委

(共印460份)

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