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鲍店矿新年贺词
多特蒙德中文官网原创 2009-01-22






鲍店矿矿长李仲辉



鲍店矿党委书记郭军

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银鼠辞岁,金牛迎春。值此新春佳节即将到来之际,我代表鲍店煤矿全体干部职工家属,向所有关心支撑鲍店煤矿发展建设的企业各级领导、社会各界朋友、全体干部职工致以衷心的感谢和诚挚的祝福,祝大家在新的一年里和谐安康,万事如意,家庭幸福!

刚刚过去的2008年,是矿井发展历程上很不寻常、极不平凡的一年。2009年是矿井深入落实科学发展观的重要一年,也是矿井积极应对严峻经济形势挑战,深入推进“和谐矿区”建设和实现“十一五”规划目标的关键一年。大家将充分利用各种有利条件,咬定发展目标不放松,坚定完成全年指标不动摇,迎难而上,积极作为,在新的起点上,加快推进各项工作健康协调发展。

从面临的形势来看,一是矿井“三下”采煤任务艰巨繁重,生产接续异常紧张,且工作面不规则、储量少;二是矿井生产进入深部开采、边角煤开采、薄煤层开采,现场条件复杂多变,大批新工人进入工作岗位独立作业,安全意识、安全技能仍需在工作实践中继续强化,给安全管理提出了新的更高要求;三是新采区投产等费用投入较大,经营管理、成本控制面临巨大压力。同时,大家也有很多有利条件,一是集团企业做强做大“三大主业”发展战略的有效实施,以及采取的“四保、两分、六压缩、六降低、八强化、一完善”的超常规举措,为矿井共御“经济严冬”、实现“四个发展”创造了良好的内外部环境;二是随着安全、经营、党建、企业管理等制度体系的健全完善,矿井综合管理水平不断提高,为加快推进矿井跨越式发展,实现各项任务目标打下了坚实基础;三是在积极应对各种复杂困难的发展进程中,锻造了一支勇挑重担、甘于奉献、素质较高的干部职工队伍,更加坚定了大家战胜一切困难、创造卓越绩效,不断攀登新的更高目标的信心和决心。

面对机遇和挑战并存,压力与希翼同在的2009年,大家将 坚持以党的十七大、十七届三中全会精神为引导,深入贯彻落实科学发展观、全国全省经济工作会议精神和企业年度工作部署,以“保安全、保生产、保工资、保稳定”为重点,坚定“克难制胜、勇于突破、锐意创新,齐心协力渡难关,凝心聚力谋发展,实现全年各项任务目标”“一个信念”,抓实安全和稳定“两个关键”,做好全面一体化管理体系、职业卫生示范企业、班组经济核算“三项”示范,推进以安全学问、清廉学问、管理学问、美德学问为主要内容的“方圆”企业学问“四项”建设,锻造高级管理人才、经营管理人才、科技人才、党群工作人才和高技能人才“五支人才队伍”,打好安全生产、“三下”压煤、经营创效、节能减排、信息化矿井及和谐矿区建设“六大”硬仗,解放思想,汇聚众智,提振士气,推动矿井又好又快发展,以优异成绩向建国60周年献礼。

为确保上述目标的实现,大家将坚持以人为本,全面落实科学发展观和安全发展观,认真贯彻两级企业指示要求,主动增强危机意识、忧患意识和发展意识,不放松,不懈怠,不埋怨,尽可能把困难预计得更严重一些,把可以预料的情况考虑得更复杂一些,把应对措施准备得更充分一些,不断提高转“危”为“机”能力,确保企业等上级政策措施不折不扣落实到位,确保矿一系列新的举措得到全面贯彻,确保全年各项任务目标的圆满完成。要牢固树立安全发展理念和“一切工作看安全”的思想不动摇,构筑“十大安全保障体系”,完善安全长效机制,坚定不移实现安全年,为各项工作健康协调推进营造安定有序良好环境。要加快推进“三下”压煤搬迁和生产接续协调力度,大力推进“6651”工程建设,精心组织煤炭生产,实现增产增收。要增强艰苦奋斗、勤俭节约意识,大力推进全面预算管理,严控细管,节约挖潜,压缩一切非生产性开支,深化开展节能减排和“四大”活动,提升矿井经营创效水平。要积极推进温馨家园及平安、文明、和谐矿区建设,凝聚干群智慧,坚定必胜信心,保持昂扬斗志,直面挑战,积极作为,共克时艰,努力夺取2009年各项工作的全面胜利,共同创造鲍店煤矿更加灿烂辉煌的明天!

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光阴荏苒,岁月轮回。告别不平凡的2008年,进入了充满挑战和机遇的2009年。首先,我代表鲍店煤矿党委向集团企业广大干部职工、向多年来关心支撑鲍店煤矿发展的各级领导拜年,祝大家在新的一年:身体健康,阖家幸福,万事如意!

2009 年,鲍店煤矿突出面临着安全生产、“三下”采煤、减支提效、维护稳定的巨大压力。站在新起点、面对新形势、迎接新挑战,鲍店煤矿党委将不折不扣地落实集团企业、煤业企业工作部署,围绕矿井“5623028”奋斗目标,认真落实党委工作责任制,积极创新工作实践,融入中心、进入管理,切实履行保证监督服务职能,充分发挥党组织政治优势,为矿井战胜困难、渡过危机、实现平稳健康发展提供有力政治和组织保证。

一、强化形势任务教育,坚定克难制胜的信心和决心

面对困难和挑战,信心是黄金,团结是力量。要大力强化形势任务教育,引导干部职工既要增强忧患意识、危机意识,又要看到战胜困难的有利条件和优势,化压力为动力,变危机为机遇,咬定发展不放松,坚定完成全年指标不动摇,凝聚人心,汇聚力量,共克时艰。要大力推进鲍店煤矿方圆学问建设,积极开展学习“两本书”活动,引导干部职工坚定克难制胜的信心和决心,始终保持自强不息、百折不挠的优良作风,始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,始终保持锐意进取、追求卓越的坚定勇气,直面挑战,积极作为,全面、超额完成各项工作任务。

二、融入中心、进入管理起作用,积极发挥党组织政治优势

要坚持党委“127”工作格局,认真落实保证监督“121”和融入中心、进入管理起作用“1456”两大职能,抓思想引领、组织保证、素质提升、典型示范、环境优化、考核评价,积极发挥保证监督服务作用。要坚持“一切工作看安全”思想不动摇,始终把思想隐患作为安全工作的最大隐患,大力强化安全亲情教育,确保安全工作部署宣贯、安全素质提升、思想隐患排查、党政工团齐抓共管等“十个到位”。要认真落实党的安全生产方针,坚持博采众长、兼收并蓄,积极学习借鉴先进经验,高起点打造以预防为核心的方圆安全学问,促进安全管理和谐。要加强艰苦奋斗教育,牢树过紧日子思想,严控细管,节约挖潜,减支增效。要积极开展深入学习实践科学发展观活动,深刻查找在思想观念、体制机制、工作方法等方面不符合、不适应科学发展观的突出问题,大力推进管理创新和变革,完善现代企业管理制度,大力提升科技水平,破解发展难题,努力推进矿井四个发展

三、深入实施党建卓越绩效管理,不断提升党建工作质量和水平

要坚持以安全生产经营结果为导向,大力实施目标管理、流程管理、改进管理,持续改进,追求卓越,提升工作质量和水平。坚持党政工作零角度四同思路,强化四好领导班子建设,增强班子合力。加强基层党组织和党员队伍建设,积极开展三夺四创等党建主题实践活动,围绕急难险重任务,积极发挥“三个作用”,不断增强党组织创造力、凝聚力和战斗力。坚持教育、制度、监督并重,大力加强党风建设和反腐倡廉工作,完善惩治和预防腐败体系,为矿井改革发展提供政治和纪律保证。

四、大力推进和谐矿区建设,努力营造良好发展环境

坚持以和谐通衢为核心理念,大力培育和谐学问,倡树和谐精神,引导干部职工“与矿井一同成长”。要深入推进一育六塑三和美德学问建设,不断提升干部职工道德修养。要严格落实信访稳定工作责任制,超前引导,及时疏导,理顺情绪,化解矛盾。大力加强矿区治安综合治理,完善治安防控体系建设,确保矿井政治治安稳定。

五、认真落实依靠方针,凝聚共谋矿井发展的强大合力

职工群众中蕴藏着无穷智慧和巨大潜力,是推动矿井发展的主力军。越是面对困难考验,越要全心全意依靠职工群众,越要善于从职工群众中找思路、找方法、找对策、找力量。要坚持发展思路与职工共商、发展措施和职工共议、发展成果由职工共享,充分发掘职工群众的聪明才智和创造活力,让每个人的智慧源泉充分涌流,创业激情竞相迸发,汇聚形成共谋发展、共克时艰的强大力量。要在符合上级政策和矿井条件允许的情况下,尽力为职工群众做好事、办实事、解难事。要大力强化民主管理,充分发挥工会、团委、女工委等群众组织优势,调动方方面面的力量,全力确保各项任务目标圆满完成。

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硕果累累辞旧岁 豪情满怀迎新春


刚刚过去的2008年,是鲍店矿发展史上很不平常、很不平凡的一年。一年来,全矿干群围绕“6350196”奋斗目标,积极应对国际经济危机影响,全力克服各种困难因素制约,团结拼搏,攻坚克难,整体工作在外部环境发生重大变化的情况下保持平稳运行,各项工作实现了新突破。

一是胜利实现安全年。全年杜绝重伤及以上人身事故。先后获得全国煤炭工业特级安全高效矿井、山东煤矿安全程度评估5A级矿井、安全质量标准化一级矿井、“双基”建设先进单位、“一通三防”和防治水示范化矿井等荣誉称号。

二是各项经济指标全面完成。企业考核的13项经营责任指标中,12项完成考核计划,3项完成目标计划,其中商品煤产量完成598万吨,完成目标计划的103.1%;精煤产量完成300万吨,是企业完成指标最好的单位;商品煤成本完成191.5/吨,比考核降低4.5/吨,比目标降低0.5/吨;原煤全员效率完成17.17/工,完成目标计划的101%

三是“6651”工程保持企业领先水平。全年完成原煤产量600.0017万吨,进尺26736米,综采队完成产量518万吨,综掘551队完成进尺10159米,连续四年实现“6651”目标。

四是矿井经营管理取得新突破。创新实施成本费用指标分解和经营考核抵押办法,15项成本费用全部分解落实,全员抓经营意识明显增强。“节支降耗增工资”成效显著,“四大”活动、节支降耗奖励245万元,经营考核抵押兑现936.01万元。

五是技术创新获得一批新成果。煤巷快速施工成套设备与工艺技术研究项目获山东省人民政府科技进步奖,1 个项目获中国煤炭工业协会科技进步二等奖,2个项目获山东省软科学优秀成果二等奖,11个项目获山东省技术创新优秀成果奖;综放面轨顺端头支架等7项技术获国家常识产权局专利。矿井获“中国煤炭工业质量奖”,被省科技厅等五部门联合授予“讲理想、比贡献”先进集体。

六是企业管理不断规范完善。完善安全、经营和党建三项管理制度,形成矿井发展的综合性管理体系。党建卓越绩效管理被评为山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果特等奖。企业首家完成安全/质量/职业健康管理与卓越绩效管理创新项目整合,全面一体化管理体系成功试运行。3QC小组被中国质量协会、中华全国总工会授予全国质量管理优秀小组和全国质量信得过班组,矿井获“煤炭工业质量管理优秀企业”称号。

七是党建工作实践创新升华。积极实施党建卓越绩效管理,持续改进、追求卓越,党建工作质量和水平不断提升。在全省煤炭职工思想政治工作研究会年会上先容经验。《党建卓越绩效管理》荣获山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果特等奖、中国煤炭工业思想政治工作优秀成果。

八和谐矿区建设深入推进。大力推进“稳定、和谐、文明”矿井建设,积极探讨构建和谐矿区主要影响因素和方法途径。坚持“美德润和谐”,扎实推进美德学问建设,大力倡导“与矿井一同成长”理念,共生共融、共建共享,全矿上下呈现出人心思进、和谐稳定的良好局面。被评为全国企业学问建设优秀单位、全省“劳动关系和谐企业”、省管企业信访稳定工作先进单位、平安山东建设先进基层单位、全省煤炭系统思想政治工作优秀企业、山东省文明单位。矿工会被表彰为全国“模范职工之家”。

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2009 年是全面贯彻党的十七大精神,应对困难形势、破解发展难题、推动科学发展的关键一年。新一年,“三下”采煤任务艰巨繁重,压煤村庄搬迁工作推进存在诸多不确定性,省管河道河下采煤的行政许可审批难度较大,工作面安装撤除频繁(43撤),生产接续异常紧张,且工作面不规则、储量少;矿井生产进入深部开采、边角煤开采、薄煤层开采,现场条件复杂多变,大批新工人进入工作岗位独立作业,安全意识、安全技能仍需在工作实践中继续强化,给安全管理提出了新的更高要求;七采区投产、选煤厂新系统费用投入较大,经营管理、成本控制面临巨大压力。面对新形势、新任务、新挑战、新考验,鲍店矿各级党组织将以必胜的信念和奋发有为的士气,团结带领广大干部职工沉着应对,迎难而上,积极作为,为全面完成2009年各项任务目标而努力奋斗。

2009 年工作的奋斗目标概括为:“5623028

56”即:商品煤产量确保560万吨以上;

23”即:精煤产量确保230万吨以上;

0”:即:实现安全年;

28”即:商品煤完全成本确保控制在282.05/吨以内。

党委工作的总体思路是:以邓小平理论、三个代表重要思想为引导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕安全生产经营中心,以保现金流量、保安全生产、保职工工资、保矿区稳定为重点,融入中心抓党建,进入管理起作用,发挥优势聚合力,动员组织干部职工全面完成2009年各项工作任务,努力实现矿井平稳较快发展。具体概括为“111246”:

即围绕一个总目标:矿井“5623028”经济工作奋斗目标。

坚持一个总抓手:落实党委工作责任制、深化党建卓越绩效管理。

突出一个主题活动:学习实践科学发展观活动。

履行两项职能:党组织保证监督、融入中心进入管理起作用两大基本职能。

抓好四项教育:科学发展观教育、安全思想教育、形势任务教育、和谐共建教育。

实现六个提升:即提升党建工作绩效、提升各级班子领导科学发展能力、提升干部职工队伍整体素质、提升安全生产水平、提升经济运行质量、提升职工群众幸福感和满意度。

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