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原兖矿国贸营销中心:强督导 严考核 以务实的举措推动重点工作高效落地

兖矿集团 编辑: 2020-11-04 16:32:48

四季度是冲刺全年重点工作任务的关键季,兖矿国贸营销中心加强工作督导,严格考核问责,统筹协调推进,以更加扎实的作风、更加有为的状态、更加务实的举措,全力以赴推动年度重点工作高质高效落地。

该中心成立由主要领导任组长,分管领导任副组长,综合办公室、党群工作科、人力资源科、督察办公室主要负责人为成员的重点工作推进落实领导小组。领导小组下设办公室,办公室由督察办公室和人力资源科组成,督察办公室负责调度汇总重点工作的落实措施、进度质量、完成情况等信息,人力资源科负责对重点工作绩效考核,确保工作目标按期完成。

按照中心整体工作部署,以40项(承办两级企业重点工作17项,中心重点工作23项)重点工作为抓手,对每项重点工作时限再明确、措施再细化,全面落实分管领导、责任部门和责任人。分管领导统筹考虑,立足当前抓成效、着眼长远谋发展,高起点、高标准抓好督促落实与协调工作。牵头部门主动认领各项重点工作任务,逐级落实责任,细化工作措施,纳入绩效考核,推进重点工作高质量、高效率落实。

重点工作牵头部门秉承全局观念,跨前一步、务实推进,针对工作的重点、难点、堵点,全面深入分析、力求实效整改;配合部门强化服务意识,主动对接、全力配合,确保数据准确一致、内容齐全完备,为打好重点工作攻坚战奠定了坚实基础。(营销中心督察办公室)

 

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