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综采一区细化管理降本增收
2018-10-26

综采一区持续加强形势任务教育,注重舆论引导,利用班前班后会、学习日,组织工区职工广泛开展市场经济教育。通过“思想挖掘”,使区队干部职工充分认识到生产成本和经济效益与职工收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,以“剩下一分钱,就增一分利”为理念,进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度,引导职工认清当前经济形势,真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促销”的共识。

同时,严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,细化指标考核,将材料节超与职工收入紧密挂钩,坚决杜绝材料浪费,有效降低了材料成本,节约了资金。从培养职工责任心入手,重新明确区队各工种、各岗位职责,把复杂的问题简单化。

另外,区队为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性,区队领导将班组材料消耗和安全、工作量一同纳入绩效考核,与班组工资奖金挂钩,采取材料费超标扣班组收入的办法,有效地调动各班组搞好节支降耗的积极性,为区队节支增收奠定了基础。(周璞)



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