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后勤服务深推中心内部市场化工作
2018-08-09


后勤服务中不断深推内部市场化工作,洗衣房积极响应矿及中心号召,把班清班结作为主要分配方式,细化要素市场,完善运行结算管理,精打细算,努力降低材料消耗,扎实推进内部市场化建设。班组内部及时做到班务公开,让每名职工都对自己的量化分值明确知道,班组内规范内部市场化运作,优化工作管理流程,确保洗衣房各项工作有序进行。
近期天气炎热,加之井下个别工作面淋水大,好多工人每次需要清洗两身工作服,无形中增加了洗衣房的工作量。烘干间的温度高达40多度,清洗工作服的人员克服了工作环境的高温、干热环境,正常情况下都是大汗淋漓的工作状态,确保了井下工人及时穿上清洁、干爽的工作服下井。洗衣房班积极克服人员少的困难,保质保量的完成收发任务。他们认真核对生产辅助单位的工作服破损情况,近期更换破损严重的工作服1280多件,每件工作服都要单独缝号。结合中心内部市场化推进要求和现场实际,强化班组管理,严格实行各个工序相应的定额,提高了职工劳动积极性,确保了广大职工更好地为井下职工服务。






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