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综采一区稳控严管促节支降耗
2018-07-30

在内部市场化建设中,综采一区精打细算,稳控严管,严抓成本,修旧利废,促进了节支降耗工作。
区队不断优化内部市场化运作程序,切实加强成本管控,按照月初矿下达生产计划,将预算指标分解各班组,形成全区覆盖、全员参与、全程控制的内部市场化全面预算责任体系。每月召开一次总结分析会,发挥全面预算管理事前预测、事中控制、事后分析的作用,积极总结经验查找不足。严控材料配件消耗,积极动员全员修旧利废,对各项材料配件费用进行细化、量化,合理使用,动态考核,与工资分配挂钩,每月底奖惩兑现,对超出材料配件计划的给予严格处罚。
同时,加大修旧复用力度,能现场利用的直接复用,需要上井修复的修复后再下井复用,坚持“谁回收、谁复用、谁受益”的原则,按节约价值对班组、职工进行奖励,增强了全员节支降耗的积极性,有效的杜绝了浪费,使职工养成了“班中不浪费,上井不空手”的良好习惯。(周璞) 



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