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对标着力 助力发展——贯标管理之我见
2018-07-27


从刘家义省委书记带代表团到浙江和江苏等进行考察寻找差距,到兖矿集团改革创新进入世界500强,反映出积极调整战略定位,对标先进查找自身不足,遵循规律实现腾飞的决心。作为赵楼煤矿重要工作之一的对标管理应发挥其作用,为赵楼煤矿更高效高质发展贡献力量,助力兖矿集团世界500强的荣耀。

当前赵楼煤矿对标管理在摸索中前进,各科室机关和区队重视加强,管理流程更加优化。但是大家仍然保持清醒,查找自身问题,存在积极性和持续性不够、目标值设定不合理等问题。这些问题必须正面应对,动“奶酪”,啃硬骨头,俯下身。

第一,端正态度是基础。习大大同志多次在重要会议上强调理想信念的重要性,通过“两学一做”、学习十九大等活动加强党员党性修养,从而为工作的开展奠定基础。作为赵楼煤矿的对标管理,各科室和区队必须端正态度,摒弃消极应付的态度。相关人员要认识到对标管理与其他工作是相辅相成的关系,对标管理是对其他工作的督促,从而更高效节约的实现生产计划目标。

第二,遵循规律是原则。刘家义省委书记带代表团到浙江和江苏等考察,大家要看到其先进的发展模式,但是大家也要认识到山东省省情,否则盲目照搬不仅不会带来经济腾飞反而阻碍发展。赵楼煤矿在对标管理目标值的设定过程中也要遵循规律,结合自身煤矿地质条件和煤炭品质合理设定目标值,否则目标值设定也失去意义。

第三,持续发力是根本。任何目标实现都不容许有“歇歇脚”行为。行百里者半九十,赵楼煤矿对标管理已经取得阶段性成绩,但是大家不能松懈,要坚持不懈、持续发力,各单位就要把对标管理工作落到生产计划实处,持续性的推动对标管理工作,最终高效完成全年计划。

通过对标管理使赵楼煤矿管理更加优化和高效,最终为兖矿集团继续实现500强荣耀助力。(陈静文)



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