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【特写】一举三得
2018-06-13

 “老王,又有活了?”“对啊,这次问题还算简单,等会就能维修完了。”“看不出来啊,老王的技术现在是越来越熟练了!”普掘一区的刘班长和陈班长刚下班,路过通防工区,看到王师傅正在维修光干涉甲烷测定器。“那是,这一个仪器的成本就要四百元,若是返厂维修的话,成本从几十元到几百元不等,几乎相当于一个新仪器,不光浪费资金,还浪费时间,增加运营负担。这样自己维修,在提高自身技术的同时,还可以为矿上节约成本,大家班组也能多挣工资,说不定下次优秀班组的评选还有大家班组呢!”

“对了,老刘,我听说你们班这个月又被作为咱们工区的…优秀班组上报了?真好啊!哪天得庆祝一下!”“对啊,老刘要是有什么经验大家一起分享一下,别藏着掖着”。“哈哈,就知道你们惦记这个。行,等评选结束,咱哥几个一定要好好喝一杯。经验嘛,现在大家班组管理就像是居家过日子,从材料领取到使用都得精打细算。上个月因为施工质量控制的好,没有打废锚杆,人均收入就能多点。这样大家班在材料使用上就略胜一筹了。”普掘一区211队的一个班已经连续两个月被评选为优秀班组了,刘班长很是高兴,在获得班组荣誉的同时,还能得到实惠。

    该矿自推行内部市场化以来,现在按工作量单价考核换算职工当班工资,真正由过去的“花了算”转变为现在的“算着花”。制定内部市场化考核评比办法,成立以总会计师为组长,经营管理科、人力资源部、财务管理部等单位负责人为成员的的内部市场化建设考核考评小组。该考核评比办法的最大特点就是把班组评比作为重点,要求区队每月上报一个优秀班组,由内部市场化办公室严格考核评比。对评比前三名的班组,按照班组在册人数,150元、100元、80元每人的奖金进行发放。极大的提高了职工班组之间的积极性,形成良性竞争机制,每人都向好的方向发展,使班组工作有序推进。(徐琪)

 

 

 



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