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任务计划
 

综采一区用市场机制推动管理上台阶

2016-10-13

自矿全面推行内部市场化建设以来,综采一区本着“真抓实干、稳步实施”的原则,将该项工作始终作为“一把手”工程推进,经过不懈努力,富有采煤区队自身特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成,并取得了初步成效。

在推行内部市场化管理的过程中,该区队加大宣传力度,使全区干部职工逐步树立起市场化观念,管理意识不断增强,为推广内部市场化管理有效提供了思想保障。并结合区队实际,全面建立了定额价格、核算结算、仲裁调解、考核奖惩等一系列运行体系。实行“区队预算、单位结算”的工资审批模式,依据工作量完成情况,结合定额手册,进行全面预结算管理,科学合理、公开透明地分配工资薪酬,激发了干部职工的工作积极性,逐步由“领工资向挣工资”转变。

为持续深化内部市场化建设,该工区深入组织开展“解放思想观念、弘扬优良作风、促进改革发展”主题教育和“落实力标准”大讨论等活动,通过“提能力、提认识、提效率”,进一步统一思想,凝聚攻坚合力,激发内在潜能。循序渐进引导职工充分认清应对市场挑战、强化增收节支的重要性、紧迫性,正确认识矿井当前面临的市场风险、阻力和困难,在危机中立足岗位创造价值。

(周璞 黄鹏)


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