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我矿用活激励机制激发班组长工作热情
2013-09-24

我矿不断加大班组建设力度,在完善各项班组管理制度、规范班组管理环节的基础上,用活班组激励机制,让有突出贡献的班组长精神上受鼓舞、经济上有实惠、政治上得荣誉,有效激发“兵头将尾”的源动力,使其成为矿井高产高效的“推动剂”。

对表现突出的优秀班组长实行发展党员优先、提拔干部优先、工资分配优先、评选先进优先、培训学习优先、疗养优先的激励政策。将优秀班组长纳入后备干部人才库,对工作表现突出的班组长优先提干。根据《矿领导联系优秀人才管理规定》和《矿人才工作目标责任制考核办法(试行)》,结合矿井改革发展实际,先后对部分单位、部门进行优化调整,提拔调整管理人员,配齐配强基层领导班子;加强后续人才储备,对采矿、机电等工程类高校毕业生实施对口锻炼和重点培养,积极组织各专业竞争上岗工作,调整充实采掘一线职工队伍,矿井人力资源配置不断优化。矿根据班组建设及考核结果,及时发放班组长岗位津贴,安排优秀班组长参加荣誉疗养和带薪康复疗养活动,激发出班组长的工作热情。注重发现和挖掘典型,每月召开班组长例会,及时总结推广班组建设经验和做法。让典型事迹广播有声、板报有名,充分发挥典型引领示范作用。综掘二队段海亮被评为省“优秀班组长”,综掘一队班长尹逊光荣获集团企业“劳动模范”称号,并入围集团企业第三届道德模范评选候选人。(许凤霞)


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