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选煤厂强化“定置管理”提升管控水平
2013-05-12

选煤厂面对日益严峻的经济形势和生产任务,恪守“管理创造价值”理念,强化现场安全管控,定措施、重考核、抓落实,不断将定置管理工作引向深入,确保二季度工作有序开展。

这个厂始终坚持用精细化、标准化的科学管理手段引导安全生产,将5S管理理念同现场生产实际相结合,按照安全第一、降本增效、动态达标的原则,横向到边、纵向到底地对生产现场、工作间、库房、办公室、文件柜等厂房所有边角缝隙进行精心优化、科学定置,利用有限的现场环境深度挖潜,将人、物、信息调整到最佳状态,以满足日益扩大的生产需求。按运行区域和工艺流程对生产现场划清定置管理范围,实行定置管理责任制,确保区域内的工具、仪器、仪表标准摆放、标志齐全、标签详实;要求仓库及班组工具、材料间严格按照物资品种、规格、性能、要素等“四四”归位、“五五”摆放,做到齐、方、正、直,保证安全:账、卡、物相符,领取方便;重点定置检修时用的材料工具,安全设施,做到物有所置、移物归位;特别定置油系统、电气作业相关措施,按照设备运行方式,设置安全围栏,将带电、不带电设备分门别类,防止误操作。厂领导班子发挥上下联动的协同效应,充分利用活动日、班前班后会,向全员灌输定置管理的重要性,增强全员爱厂爱家的主人翁意识,达到思想上高度融入、行动上自动自发,促其良好工作习惯养成。各车间分别建立了现场定置管理图板、生产计划进度展示板、综合管理板,要求定置工作责任到人,落实到位,实行一日一清的交接班制度。定置管理领导小组,将对照制定的38项考核标准,不定期地抽查各车间定置情况,并将定置管理纳入员工绩效考核中,保证现场定置管理工作出成绩、见实效。(戴碧芸)


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