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轻合金企业多渠道打造人才“阵地”
2011-11-15

轻合金企业以“高层次、高技能、复合型”人才建设为重点,加速自主人才的培养和紧缺人才的引进,完善各类人才管理,多渠道培养具有国际化视野的员工队伍,不断适应当前人才需求。

这个企业加速自主人才培养,培养能够为现场生产提供技术保障的技术工程师,连续两年共招收884名学员赴洛铜学习培训,选拔24名员工到江阴模具厂进行模具设计、加工、编程及其附属设备的操作技能培训;培养能够完成市场开发、售后服务重任的商业工程师,根据目标市场分布和市场开发需要,计划在今年建立6至8个销售点,扩大销售规模,建立基本覆盖全国的销售网络;培养能够不断研发适销对路新产品的研发工程师,集中资源和力量,对企业未来主导优势产品,展开全面深入调研,做好进入军工、核工业、管道运输、轨道交通等4个高端市场所需的新产品开发、替代品研究、资质认证、业务接洽等在内的各项准备工作,谋求业内领先。

该企业加速紧缺人才引进,重点引进20名熔铸、挤压以及型材研发等专业急需的各种层次专业人才,按照“深淘滩,低作堰”的原则,合理布局4条熔铸、10条挤压生产线的产品和市场定位,在现有客户基础上,积极开发新客户,增加客户数量,优化客户结构,向客户提供让渡值最大的产品,形成稳定客户群;引进3名有丰富销售经验和较强销售能力,并掌握一定客户资源的营销人才,通过人才引进,快速提高企业生产和市场开发的保障能力。

这个企业着力培训具有国际化视野员工队伍,选拔20名技术骨干赴德国APT企业进行为期3个月的学习,归国时他们带回约600多公斤的学习资料,形成9个专题课题,编写《如何将APT企业所学常识应用到轻合金企业下步发展》近13万字的学习报告。他们将学到的先进技术、管理经验及时与现场实际结合,带动人员意识、管理方式、产品标准等全面与国际接轨。同时在企业组建一个等同于德国APT企业管理方式的挤压车间,完全复制、使用APT企业生产工艺、管理流程,努力打造“德国APT企业样板车间”,逐步在全企业进行推广,为企业国际化进程奠定基础。

他们重点完善人才评价、选用、激励机制,对管理人才,推行竞争上岗,能者上,庸者下,形成干部选拔任用的竞争择优机制;对专业技术人才,推行职务竞聘,采取评聘分开、择优聘用的方法鼓励竞争;对技能人才,推行能效挂钩,技能水平与工资待遇挂钩,鼓励技术创新;对营销人才,推行弹性考核,用营销业绩衡量人员优劣,确定人员晋升情况;对高校毕业生和新员工,推行公推直选,将工作能力强、群众威望高、真正有学识、有能力、有思想的员工选到合适岗位上。为充分调动全体员工工作积极性和主动性,吸引和留住各方面人才,拟设立董事长奖励基金,额度100万元,用于奖励在安全生产、市场开发、技术研发、解决现场重大技术难题等方面为企业发展做出突出贡献的员工。(张红)

【编辑短评】本文编辑紧紧围绕标题中的“人才”这一关键词语选取写作素材,正文部分从自主人才培养、紧缺人才引进、完善人才管理三个方面着墨,层层写明了人才队伍建设渠道和措施,资讯报道主线明确,内容多而不散。

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