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管控有序 对标改进 评价到位 华聚能源企业倾心打造综合利用电厂设备管理新模式
2011-11-15

华聚能源企业以保证矿区生产生活安全供电、供热为己任,从规范现场、对标管理、效率评价三方面入手,动态管控保证运行稳定,持续改进提升装备水平,提升新上设备运行效率,形成了责任明确、管控有序、评价到位的设备管理新模式。近年来,发供电设备可靠运行能力逐年提升,锅炉经济运行周期不断延长,先后获得山东省设备管理先进单位、全国设备管理优秀单位和企业发展贡献奖等荣誉。

该企业以“环境优美、清洁生产,物流有序、成本控制,安全生产、优质高效”为现场管理目标,从制度上规范、从行为上制约、从考核上严格,深入开展机电设备定置管理,在精细化管理基础上,全面推行“机电管理精确化”,每周进行运行分析、每月进行自查自纠,动态保持运行方式经济、机组参数合理、设备效率平稳。突出现场管理重点,加强油系统的监控、维护,完善油系统高温热体的保温措施,按照矿区实际用电需求,及时更换罗厂变电所内罗西线开关柜至罗西线第一级架空杆塔间电缆,输电高压线路持续保持“零跳闸”的安全记录,2010年11月5日,该企业顺利通过省现场管理样板企业评审验收,专家组对设备管理现状及成效给予高度评价。

这个企业对标国内一流发供电企业,结合企业现状,建立职能部室、电厂、车间三级对标指标体系,专门制定发电机组对标考核细则,对照同类型机组,从指标差异分析管理差距、查找设备管理薄弱环节,制定对策,分解落实,持续改进,当前,设备完好率100%、设备可利用率99.54%,热控保护及继电保护投入率、正确动作率均达到100%,设备健康水平进一步提高、经济运行性能进一步提升。投入1000余万元,建成数字化电厂基础平台,利用信息技术成功实施自动化控制系统和煤泥泵送系统改造,电厂设备管理向控制自动化、操控简易化、管理信息化、工作程序化的“四化”方向逐步深入。

该企业健全“三新”技术应用后评价机制,在评价程序、评价时限、评价监督等方面明确要求,通过对新安装设备的分析评价,在技术规范、安装质量、试运效率等方面查缺补漏,及时改进,确保设备运行符合设计要求。以锅炉大修、汽轮机大修、电除尘大修等为重点,超前进行预评价、严格进行后评价,8台锅炉大修后,燃烧热效率提高约0.5%,降低标煤耗约0.2g/kw.h;7台汽轮机修理后,汽耗率减低0.1kg/kw.h;鲍店电厂矿井水综合利用改造、东滩电厂矿井水深度处理和中水利用配套工程完工后,基本实现生产零采水,每年可节约地下新鲜水200万吨;在多方论证扬程、流量均能满足矿供暖要求的预评价下,及时将132kW的热网循环水泵电机更新为75kW电机,供暖季可节约厂用电16.4万kW.h,取得了较好经济效益。(万祖顺)

【编辑短评】在这条经验资讯的写作中,本文编辑用引题中的三个词语,概括提炼正文三部分内容的主旨,主题鲜明,一目了然。整篇消息思路脉络较为清晰。

 
 
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