您现在的位置: 原创菁华>通讯
     通讯
     消息
     言论
     图片资讯
 
喜看稻菽千重浪——发耳煤业企业2010年安全发展回顾
2011-11-15

2010年,对于坐落在黔山煤海中的兖矿贵州发耳煤业企业来说,注定是不平凡的一年。

2010年,是该企业从基建矿井向生产矿井转型的第一年,基建和生产同时并存。面对重重困难,发耳煤业企业不等不靠,积极应对,全年生产原煤116万吨,连续实现安全生产1180天,实现了第三个安全生产年。

产量突破百万吨、实现当年投产当年盈利,发耳煤业企业干部职工用勤劳和汗水,在企业建设发展史上写下了这不平凡之年的辉煌,转型之年完成了华丽转身!

安全第一不动摇

随着安全周期的不断延长,抓好安全工作的艰巨性也不断增加。

2008年、2009年该企业连续两年实现安全生产年目标。2010年,该企业领导班子充分认识安全周期不断延长时抓好安全工作的艰巨性、复杂性、重要性,在安全管理中,严格要求各单位认真贯彻落实“以通防为中心、地质为保障、防治煤与瓦斯突出为重点”的安全工作引导思想,以建立瓦斯示范矿井为抓手,以安全隐患排查治理为重点,以建立安全质量标准化示范矿井为方向,不断夯实安全基础工作,时刻保持清醒头脑,抓苗头、抓趋势、抓细节、抓隐患、抓“三违”、抓落实,居安思危,警钟长鸣,严防各类事故发生。

这个企业认真贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针和《防治煤与瓦斯突出规定》,深入开展瓦斯治理目标化、流程化和精细化管理,进一步建立健全了瓦斯治理和“一通三防”管理体系,在逐步摸索中总结出“通风系统不完善不掘进、抽采系统不完善不揭煤、负压系统不形成不生产”的“三个不”瓦斯治理工作原则;以安全隐患排查治理为贯穿全年安全工作的重点,在深入推行“六防六步”隐患防控体系的基础上,结合现场管理实际,不断改进和创新工作方法,逐级健全完善隐患排查治理制度,将安全信息闭环管理和安全现场确认与“六防六步”隐患防控体系有机结合,并逐步向区队班组进行推广运用;按照安全质量标准化矿井建设标准的相关要求,组织职能部门制订符合企业自身工作实际的煤矿安全质量标准化建设方案和实施意见,明确目标要求、考核标准和保障措施,在区队、班组之间开展安全质量标准化评比和竞赛,不断完善了煤矿安全质量标准化工作体系,逐步实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升;针对地域季节特点,提前抓好夏季、和冬季“三防”工作,切实做到早安排、早部署、早落实;深刻汲取煤矿水害事故教训,加大水害隐患排查治理力度,对矿井水害隐患进行排查,重点对采空区积水进行探放,加大对井下涌水量的监测监控力度,针对现场变化情况,及时采取措施治理,有效避免了水害事故的发生。

该企业针对职工群体实际,积极宣传贯彻集团企业“责任学问”,积极营造良好的安全氛围。组织全员安全常识答题考试活动,参与答题人员占企业职工总数的90%以上;定期组织区队长、班组长安全会议,推广安全管理好的区队的经验做法;各区队结合自身实际,组织开展了“反三违、查隐患、保安全”、写安全生产保证书、“三违”帮教及安全进班组、进岗位等活动,进一步增强了干部职工的安全意识,筑牢了安全防线。

11月,贵州省第一批六对矿井通过国家级安全质量标准化验收。在通过验收的六对矿井中,该企业位列第一名,在贵州煤炭行业一举打响了兖矿品牌。截至2010年12月31日,累计安全生产1180天,顺利实现了安全生产三周年。

困难面前不气馁

2010年,该企业基建与生产并存,同时面临着基建和生产的双重压力,且要相继通过安全条件及设施竣工验收、煤炭生产许可证验收、项目档案验收、水土保持设施竣工验收等矿井建设项目验收,该企业班子一班人倍感重担压肩!

面对第一、二季度由于受采掘影响,原煤生产任务欠帐较多的严峻形势,该企业班子不气馁,积极调整思路,并通过多种形势,大力开展形势任务教育,分析面临的严峻形势和发展机遇,引导干部员工辩证看待形势,不断增强职工忧患意识、危机意识,进一步提高了职工工作积极性、主动性。

年初,针对矿井转型实际,立足高产高效的目标要求,按照“积极稳妥、实事求是、先易后难、选点试验、统一规划、分步实施”的原则,积极创建高瓦突出矿井条件下的年产百万吨采煤队,明确两个采煤工区全年创建任务目标,将全年任务层层分解、层层落实;合理部署采掘接续,根据生产接续情况制定了强有力的保障措施,合理组织30105、10304、30304工作面的生产,稳妥抓好30305、10103工作面掘进及生产准备;11月份,紧抓生产销售的黄金时节,开展了“决战五十天,打好四个攻坚战”活动,并同时制定相应考核办法,吹响了决战年终、冲刺全年任务目标的号角,引导职工全力以赴到安全生产工作中来;12月,充分发挥两区两面生产优势,合理部署组织煤流系统,全力确保多出煤、出好煤;采煤一区克服运输系统复杂、顶板压力大等各种困难,把安全质量标准化工作作为重点,在劳动组织、设备检修、顶板管理方面狠下功夫,确保了各项工作的有序进行;采煤二区结合采场实际,大胆进行技术革新、优化施工工艺,加大综采设备检修力度,确保设备完好率,为完成全年任务目标创造了有利条件。

经营指标不打折

当年投产当年盈利,这在贵州的矿井建设史上无异是个神话!

“2010年上半年,亏损76万元”,这是该企业在下半年工作会上的一组数据。

下半年,面对经营战场上的不利,该企业加快经营管理理念和管理方式的调整转变,进一步完善了“四保、两分、六压缩、六降低、八强化、一完善”超常规措施,把抓好安全、保持稳定作为全年各项工作的前提,把增盈减亏作为全年的经营工作目标,把增收节支和降本降耗作为今年“四大”活动的工作重点;进一步完善成本费用倒逼机制,严格考核奖罚兑现,实行月考核、月兑现,加大生产成本与员工的工资收入挂钩额度,以此提高员工的成本意识;加大节能减排和节支降耗工作力度,结合生产实际,研究井下集中运输、集中生产的方案,合理改造供电系统、更换高耗能设备,提高设备的开机率,降低电力消耗;研究优化采掘工程、支护参数和瓦斯抽采工程,在确保安全的前提下降低了成本。进一步完善物资供应管理,实施物资采购价格监控制度,加大厂家直供、比价采购和超市代储力度,降低采购成本,减少库存资金占用。

该企业把提高煤质作为效益工程,下大力抓实、抓好,进一步完善煤质管理措施和考核奖惩体系,切实加大煤质源头治理力度,通过采煤、掘进井下施工过程控制,严格煤矸分运制度,加大人工、机械选煤分矸力度,组织人员进行选矸、煤矸分流等措施以提高煤质,确保煤质的提高和收入与利润的增加;利用两区两面的生产优势,合理配煤销售,最大限度地增加销售收入;加大与用煤企业的协商与沟通力度,灵活价格谈判机制,争取了更大的盈利空间。

“作为一个新建矿井,能在这么短的时间内,在安全生产、瓦斯治理等方面取得如此多的成绩,很值得其它矿学习。”11月25日,国家煤监局副局长、总工程师王树鹤在该企业调研时如此称赞道。

2010年,发耳煤业企业矿井转型之年完成了华丽转身。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。新年新景新起点,发耳煤业创业团队将在黔山煤海中用勤劳和智慧,唱响兖矿品牌,在兖矿贵州能化企业当好突击队、当好探险队、当好示范点、创造新亮点!(况力子)

【编辑短评】这篇工作通讯标题起得有文采、具有感染力是一大亮点。个别诗句的引用和感叹句的运用,给文章增添了生动活泼感和可读性。

 
 
XML 地图 | Sitemap 地图