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抓好安全大保障 打好安全翻身仗

编辑:枣矿集团党委书记、董事长 刘孝孔 2021-06-21 17:16:03

【编者按】为进一步贯彻落实能源集团重点工作会议精神,汲取省内外事故教训、强化安全管理,确保安全发展,能源集团资讯中心开办“一把手谈安全”专栏,组织各矿业集团及相关二级企业主要负责人,就落实安全责任、推动安全发展等方面谈体会、谈看法、谈举措。


新安煤业“5.26”顶板事故使大家刻骨铭心地认识到,习大大总书记关于“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示,是安全工作的根本标准、根本要求和根本遵循。安全事故出不起了,更不能出了。近期以来,大家以事故为警戒,把“5.26”作为枣矿永远的“痛”、永远的警示,作为枣矿的安全警示日,连续召开技术、管理、领导干部检讨反思会议,从灵魂深处、思想深处、工作深处全面剖解事故根源,全系统开展大排查、大治理、大预防,全员接受事故教训,以此换取枣矿的长治久安。在当前严峻被动的安全形势下,枣矿集团决心从零开始、向零进军,知耻近勇、绝地逢生、壮士断腕、化危为机,抓好安全大保障,打好安全翻身仗。

时刻聚焦“安全是大保障”,就要深刻认识到“安全不能决定一切,但是可以否定一切”。安全是煤矿生产永恒的主题。没有安全,其他工作将无从谈起。一个企业或者一名同志,无论在行业内多先进、多一流,在岗位上多优秀、多出色,无论功劳再大、成绩再多、资格再老,一旦发生事故,最后只能是“一票否决”“挥泪斩马谡”。为此,枣矿集团从思想认识上再强化,从理念意识上再加强,进一步贯彻落实习大大总书记关于安全生产重要论述,按照上级部署要求,以“安全生产月”活动为契机,把“不出事、不惹事”作为安全生产的最大原则、最高遵循,持续增强“保安全就是保矿井”“企业不消灭事故,事故就会消灭企业”的认识,从思想认识、干部作风、履职尽责等方面反躬自省、深刻剖解、全面反思,找差距、寻不足、查问题,列清单、定措施、抓整改,真正把安全摆在“关乎企业生存、关乎行业发展”的重要高度去认识,摆在“四个一切”的突出位置去落实,切实筑牢思想防线,坚决守住安全底线、红线和生命线。

时刻聚焦“安全是大保障”,就要深刻认识到“安全工作无小事,安全隐患无大小”。从“海因法则”到“墨菲定律”,历史规律告诉大家,每一起事故都经历了一个从隐患到苗头到小事故,最后到大事故突发的变化过程,这实际是从量变到质变的爆发,是从“一万”到“万一”的演变。“一万次”没什么事,可能就“这一次”有事了。“这一次”就导致了大事故。事故的发生是没有偶然的,想不到、倒霉摊上了都只是借口。小问题日积月累,按下葫芦起了瓢,最终才攒成了大事,酿成了苦果。为此,枣矿集团坚定不移强化风险预控,抓好隐患治理。严格落实上级关于安全大排查大整治的部署要求,依托双重预防信息管理平台,全面落实风险辨识、隐患排查治理责任,推行实名化排查、清单化管理、闭合化治理;持续加大与科研院所、专业防治中心等合作力度,强化顶板、冲击地压等重大灾害防治机理研究,既把控好显性的风险和隐患,又掌控好潜在的风险和隐患。特别是对复杂地质条件、特殊地段,采取超常规的思路和办法,对不放心和不能保障安全的地点马上停下来、退出来,坚决停产整顿,绝不冒险蛮干。

时刻聚焦“安全是大保障”,就要深刻认识到“问题在现场,原因在管理,根子在干部”。实践表明,“三违”现象多发生在一线职工身上,但深入分析,问题根源往往出在管理层思想不重视、监管者不履本职上。少数管理干部对“人民至上、生命至上”“统筹发展和安全”“生命红线观”等理念领悟不深刻,对安全敬畏不足、关注不够、责任不清,没有正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,没有为职工创造一个本质安全的环境。为此,枣矿集团坚持严责任,结合机关机构改革实际,按照上级最新规定,本着实际、实效原则,重新修订各岗位安全责任制,明确安全管控重点;坚持严制度,进一步健全规范安全规章制度体系,严查有令不行、有禁不止行为,加大通报处罚力度,营造强实行、严落实的浓厚氛围;坚持严管理,全面落实驻矿盯守、动态监管等制度,坚持好“区域图·点数”管理、安全环境准入等有效做法,统筹抓好煤与非煤和内外部企业的安全管控,坚决杜绝安全管理盲区,消除薄弱环节;坚持严考核,优化安全履职考核比重,提高安全检查质效,严格问题联责追溯,对安全管理不上心、不用心、不尽心的管理干部罚票子、挪位子、摘帽子,绝不姑息迁就。

时刻聚焦“安全是大保障”,就要深刻认识到“智能化建设是实现少人则安、无人则安的必由之路”。加快推进智能化矿山建设是深入贯彻落实习大大总书记重要指示精神和能源安全新战略的重要举措,是推动煤炭工业转型升级、高质量发展的核心技术支撑,是实现煤矿减人增效、从根本上消除事故隐患,提高煤矿本质安全水平的有效手段。其根本目的之一就是为了减少乃至杜绝不安全环境下人的存在,以实现少人则安、无人则安。为此,枣矿集团以建设国家首批智能化示范煤矿为突破口,把安全生产的治本之策放在智能化、智慧化建设上,全面推进133项智能化矿井建设项目,着力建设井下精准定位导航系统、采掘精准探测地质信息系统、智能快速掘进和采准系统、工作面智能开采系统、危险源智能预警与灾害防控系统,以及矿井通风、供排水、主辅运智能系统等,并以此为基础,全面建设“4D归零”工程,对枯燥、肮脏、危险、昂贵的岗位和工作,通过机器、装备、技术把人替代下来,推进少人化、无人化作业。

时刻聚焦“安全是大保障”,就要深刻认识到“技术管理是安全的前提和保证”。煤矿生产涉及广泛的学科领域和技术门类,生产环节众多,系统复杂,生产环境恶劣,随时面临水、火、瓦斯、煤尘、矿压、热害等危及矿工安全和矿井生产的自然灾害威胁。这些系统的隐患、隐蔽性的致灾因素和工艺工序的缺陷,是职工解决不了的,必须依靠技术人员才能解决。为此,枣矿集团结合资源储量和赋存条件等实际,坚持建队伍,突出主业主责,加强业务培训,建强以总工程师为核心,以工程师、技术员为梯次,充满活力、结构合理、业务精湛的技术管理队伍,抓好49个重大科技专项落实,以技术赋能、创新赋能、人才赋能筑牢安全发展根基;坚持强设计,把生产接续摆在重中之重的位置,从设计之初就做到“一次做对”“一次做正确”,避免设计缺陷,严防接续断档和采掘失衡;坚持优系统,借助大数据手段、大数据分析、大数据平台,对采掘机运通、水火瓦斯冲和人机环管进行系统化分析、系统化治理、系统化大数据管控,把工作重心放在抓大系统、优大系统、查大系统、管大系统上来,持续深化“三减三提”。

时刻聚焦“安全是大保障”,就要深刻认识到“提升全员素质是抓好安全生产的根本”。全员安全素质的高与低,直接决定了企业安全基础的稳与否。长期以来,枣矿集团一直把培训作为职工最大的福利抓严、抓实、抓出成效。为此,深入开展“安全生产月”活动,筹建“5.26”事故警示教育基地,设立安全警示日,时刻保持警醒、警钟长鸣,做到“三老四严四个一样”,努力消除麻痹思想、惯性思维和不安全行为;从机关到基层,构建和完善“教科书式”的快速反应、快速处置、快速报告的应急演练常态化机制,加快建设新“三条生命线”,贴近实战、全员参与,检验预案、锻炼队伍、磨合机制,始终保持防范事故的敏锐性,不断增强全员保安意识和应急处置能力;加强区队班组建设,设立区队班组长日,强化正面激励,持续提高区队自治、班组自主管理水平,切实筑牢安全基础防线。

安全第一,生命至上。在能源集团的坚强领导下,枣矿集团将以慢不得的紧迫感、等不起的危机感、推不得的责任感,进一步落实安全责任,推动安全发展,确保以安全稳定的形势迎接建党100周年。

编辑:李德宇
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