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发耳煤业企业创新“一核双自”载体聚人才夯根基

编辑:张传喜 罗瑞 2021-03-12 17:59:01

发耳煤业企业适应混改新形势,建立吸引人才、使用人才、留住人才的长效机制,深化安全自主管理班组和区队自治建设,夯实矿井发展根基,在继承原运行的“SAMSUNG两树”党建品牌基础上,今年创新开展“一核双自”评选活动载体,把核心人才优势和区队班组建设的绩效,转化为支撑矿井高质量发展的生产力。

“一核”,即核心员工;“双自”,即安全自主管理班组、自治管理区队。核心员工评选分为两个层次:管理技术人员和员工,重点向一线生产单位员工倾斜,由过去的10%提高到目前的30%。该企业制定了相应评选考核标准,采取单位推荐、组织考评、领导审定、表彰奖励四个流程组织实施。对当选的核心员工,颁发奖章、披红戴花,每月奖励400元,并作为推荐各类先进及职位晋升的重要依据;被评为安全自主管理优秀班组和自治管理优秀区队、科室的分别奖励2000元、10000元、5000元,每年拿出135万元资金,激励各类人才和区队班组创先争优,为完成生产经营目标奠定基础。

编辑:李德宇
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