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国际焦化:聚力“三个转变”助推降本挖潜

编辑:吕德明 尹健 2020-12-10 16:44:57

“一个思路、一项工作、一种作风”。2020年,国际焦化企业煤炭采购、配煤降本团队交出了一份亮眼的成绩单,全面超额完成了入炉煤降本精益项目业绩考核指标。

2020年,是国际焦化企业负重爬坡的关键一年,面对突发疫情、产成品价格下跌、煤炭市场供应紧张等不利因素,国际焦化企业大力开展精益管理,切实落实降本措施,在煤炭采购与配煤工作中,团队成员坚持稳中求进工作总基调,持续推进从“大矿长协”向“小量多次”的思路转变、从“每月”向“每日”的小焦炉试验转变、实现“盯死死盯”的作风转变,推动质量变革、效率变革、作风变革,持续降本挖潜,推进企业持续稳健发展。

“大矿长协”到“小量多次”

“在全年的降本目标下,降低入炉煤成本无疑是‘重头戏’,必须实现入炉煤成本下降50元/吨焦。”在国际焦化企业职工代表大会上该企业总经理发出了降本动员令。

带着降本目标,入炉煤降本团队打破“惯性思维”“围墙意识”“路径依赖”,组织起了降本措施的头脑风暴。

“开发新煤源,转变采购方式及渠道,降低采购价格”

“优化配煤方案,提高焦炭生产过程管控”

“强化沟通协调,保证进厂煤质量和到货时间”

……

种种方案的确定,是煤炭采购整体思路的转变,更是工作人员工作方式、流程的转变,每个优化方案的背后,不知是多少次调研探索,多少个夜晚的挑灯奋战,任务紧的时候,团队成员索性就睡在办公室,通过系统收集和跟踪全流程的数据,入炉煤降本立项最终定稿,项目设计向着“高品质产品、低成本原料”的目标不断优化,煤炭采购思路也从“大矿长协”向“少量多次”转变,找到了入炉煤降本“新路子”,在进口关创造新的效益支撑点。

“小量多次”。就是小批量、多批次,团队技术人员对炼焦车间用煤梳理煤种结构,在保证用煤质量的基础上,建立了以炼焦煤采购定价原则为基础,结合质量扣罚标准,参考标杆企业煤质评价体系。积极开发引入性价比高的煤种,消除产品质量过剩。过程中使用评价计算模型及模拟配煤计算等工具,采购方面“采着算、算着采”,就化验结果进行对标,待新煤种矿点取样化验合格后,500-1000吨小批量发运,指标满足生产需求后进行多批次采购。

“每月”到“每日”

通过不断引入新煤种、调整配煤结构,团队成员将煤炭采购和配煤优化有机结合。向工作效率要效益,坚持以效益为前提提高小焦炉试验频次,下大力气抓好配煤管理,提高焦炭质量,提升市场竞争力。

“小量多次”有其特殊性,其中经过单种煤及配合煤小焦炉试验验证与优化调整,共44个降本煤种引入生产配煤。煤种多了,想要得到最新的配比数据,小焦炉试验的次数也需要增长。团队从狠抓工艺管理入手,规范标准化操作,做好“试小样”工作——小焦炉实验。由原来的每月1次调整到每日1次。面对人员少工作量大的困难,团队成员分批盯在现场,值班期间主动到配煤岗位进行支援,从混煤调整到入炉结焦,一直监控指标,确保小焦炉试验的圆满成功。1至10月份,共开展小焦炉试验232个批次,日试验率达到76%,其中开发新煤源的外送煤样62批次,进厂煤样85批次,入炉煤验证13批次,降本方案配合煤样67批次,煤种组合试验验证5批次。通过进行单种煤、新配比试验及生产方案的指标验证,初步形成了“模块化”降本配煤模式。上半年,第二套40KG小焦炉试验装置完成安装并投入使用。为了响应企业“错峰填谷”省电模式,小焦炉实验都是在中班、夜班进行。也正是这一炉炉“迷你”焦炭出炉,为优化配煤提供了第一手资料。

“盯死死盯”工作作风

国际焦化企业是一个大进大出的企业,每年进原料约300万吨,出厂产品260万吨,平均日进出量1.53万吨,除去火运,每日汽运量也需要200多辆大车。

“买不来和销售不出去都是大家的责任,大家不能坐以待毙。”经营管理部负责人在月复盘会上说。

如何在最短的时间里将思路、方法落实落地?团队成员努力做好“加减乘除”四则运算,把降本的出发点和落脚点放在转变工作作风上,坚持“盯死死盯”。

加——扩大有效供给,把有限的资金和资源配置到具有市场竞争力的性价比高的煤源上来。团队业务员克服新冠肺炎“后疫情”时代的影响,在国内各大煤炭基地寻求合格煤源,整月不着家,有的业务员广开思路,积极联系国外煤炭厂家,想尽一切办法、用尽一切方法降低入炉煤成本。

减——跟踪煤炭质量,消除不合格客户。团队成员利用精益工具,制定煤炭质量跟踪甘特图,团队成员紧盯煤炭取制样,一方面专人跟踪发货质量、数量,从源头把控质量。另一方面加大对不合格煤种的管理考核,对持续不合格的煤炭厂家拉入黑名单。

乘——全面推进大数据、互联网管理新兴技术,利用企业ERP管理平台,培育高效、高质的“乘数因子”,对整体项目的进展强化过程监控,及时解决出现的问题。其中,卸货效率一直以来都是困扰物流运输的一大难题。为此,该企业积极做好“最后一公里”服务,开展“一卡通”服务,司机不用下车,一张卡就能走通流程,“排空率”大幅提升的同时,提高卸车效率,提高企业美誉度。

除——扩大效益这一分子,缩小投入这一分母,提高工作效率。配煤采购团队每天24小时派人值班,协调送煤车辆办理进出场手续,登记司机车辆信息,对于疫情地区到场车辆,面对司机不能进厂的规定,自己开煤车进厂卸车,然后开出厂再把车辆交还给司机,通过细致的工作,精细的流程,保证了生产所需的入炉煤供应。

重任在肩,在有限条件下,要向无限的可能进发。全年之中,整个采购和配煤团队“5+2”“白加黑”,集中体现了能打硬仗敢打硬仗的团队精神。

聚力“三个转变”,已成为国际焦化企业煤炭采购、配煤降本团队实现目标的基本路径,是他们永葆活力的源泉,他们紧接着又提出“拿下130,强攻140!”的目标,开始了新一场的攀登。

编辑:李德宇
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