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【山东国资】机制创新催生 活力 动力 竞争力

编辑: 2020-08-17 15:29:16

机制创新催生 活力 动力 竞争力

——兖矿化工逆势突围调研

本刊记者 徐天宝 通讯员 范兴驰 王磊

在化工行业90%亏损情况下,今年5—6月份实现盈利1.28亿元。这是兖矿集团兖矿化工企业(以下简称“兖矿化工”)在新冠肺炎疫情和国际油价暴跌双重夹击下,取得的亮丽成绩单。

“风景这边独好”的背后,兖矿化工逆势突围的“利器”是什么?6月7月,记者连续多次深入兖矿化工采访,探寻他们逆势增长的路径。

逆势:“内忧外患”中突围

“受疫情影响,下游企业开工率非常低。下游企业虽然开工率低,但是还有一小部分开工了,还要用大家的产品。其中,运输是最大的难题。大家根据已经恢复生产的重点客户情况,组成了几个不同的小组,先用小车去探路,看这条路能不能通,这条不通换第二条,再不行看第三条路。在探路的同时,产品在厂里装好车,随时沟通。很艰难的将产品运到下游企业。”开门见山,兖矿集团总经理助理、兖矿化工党委书记、董事长任毅对记者描述应对疫情时的“探路”情景。

据先容,兖矿化工两个产量最大的产品是醋酸和甲醇。甲醇价格从年初疫情之前的不含税2100元/吨,降到现在的1300元/吨左右。醋酸从2800元/吨降到1700元/吨左右。价格暴跌的两个原因,一是疫情,一是国际油价的暴跌。从正常60多美金一桶,降到现在十几美金一桶,原油的期货值甚至是负数。但是,由于煤化工产品和石油化工产品是同类产品,国际油价一降,石油化工产品的原料价格低,产品跟着降价。煤化工的原料是煤,在春节期间煤炭价格还上涨。石油产品价格大跌,煤炭价格上涨,对煤化工产品、成本压力更大。

“由于化工产业生产的连续性,系统是不能随意停车的。兖矿化工春节期间的连续运行,对于节后的复工复产有了保证。第二是冬储煤。在每年的10月份,大家就会启动冬储煤工作。为什么要启动这个工作?因为煤矿节日期间要停产、要放假,产量不足,特别是民营煤矿放的更早、时间更长。另外,要考虑到冬季极端天气,大雪封路,煤炭运输的因素。因此,每年冬天大家都启动冬储煤计划。用老百姓的话说,得保证大家冬天有粮吃。”任毅形象地对记者说。

正是因为兖矿化工2019年的冬储煤计划启动的比较早,而且量大。在疫情爆发期间,煤矿迟迟不能复工的情况下,冬储煤保证了兖矿化工的原料供应。因为煤炭是基本原料,一旦煤储量不足,系统至少要降负荷,严重的要停产。充足的冬储煤保证了兖矿化工没有造成降负荷或者停产的困局,成为兖矿化工在“内忧外患”中突围的一大优势。

降本:用“单耗”指标说话

“市场大家掌握不了,产品价格低这是大环境,但是大家的内控指标大家能掌握。纵向比,企业最好指标是什么,现在是多少,是降低了还是升高了。降低是什么原因,升高是什么原因,然后采取什么措施把指标继续往下降。”任毅对记者坦诚地分析。

记者了解到,煤化工企业的煤炭占成本的60%到65%,降成本首先就要从煤上下功夫。在煤炭采购上,他们寻找不同的煤矿,既有兖矿内部的,也有外部的煤矿。煤样取来以后,进行化验、配比、试烧,找出最佳的煤种和配比。在煤炭运输环节上,由于疫情期间高速免费,汽运成本下降很多,但是兖矿化工依然坚持铁运。使用铁运,避免了煤炭掺假问题,只要上了火车就可以一直到厂。在煤炭采购上,坚持大矿、铁运、直供。去掉中间商,直接从矿点购买,从而把煤炭的成本降下来。通过各种策略和煤炭配比,把入炉煤的成本尽可能降下来。

产品单耗是兖矿化工的又一降本“利器”。记者看到,企业每周都要进行分析,对所属企业各项单耗进行排名,在网上公布。这些分析,包括成本分析、价格、利润,原材料影响多少,销售影响多少,都要进行分析。单耗的分析做到每个班组,每个车间。对此,兖矿化工的财务总监周伟深有感触,“兖矿化工的国宏企业管理煤浆浓度的四个班组,不管是早班中班还是晚班,只要是工艺一班、四班干的活,煤浆浓度就是最低的。另外两个班组就是最好的。他们找到管应当中的短板,而且短板中最短的那个板。同样的工艺,同样的原料,就是班组不行。不是工艺问题,而是操作问题。补足这个短板,提高大家的效率,才能真正降低大家的成本。”

水电气煤每一个环节的降本,涓涓细流,汇成了兖矿化工效益的源头活水。化工企业的备用锅炉出来的蒸汽温度高,压力大,需要减温减压设备进行减温减压。针对减温减压的过程中造成热量损失,兖矿化工通过变压发电机组减温减压,既满足了下道工序的要求,还可以发电。发电的成本最便宜的一毛多一度电,但如果从网上下电,工业用电在六毛多钱。现在兖矿化工的发电机组满负荷运行,其中远在陕西的榆林甲醇厂自发电基本上满足了生产要求,效益就非常明显。另外,企业多余的电还可以上网,卖给电网企业。

据先容,兖矿化工国宏企业今年的甲醇成本从2100元降到了1800多元,生产设计上的改变功不可没。国宏企业的气化炉是三套设备,按照设计是两开一备。现在他们把两开一备改成三开不备,需要停工检查的时候就检查,检查好了以后这台炉子马上投入到生产中。现在国宏企业三台气化炉同时开的时间占了一半时间,企业产量上来了,分摊了成本,效益自然得到提升。

“今年这么难大家还能挺过来,得益于大家的重大技改,大幅度降低了成本,系统运行周期大幅度提升,产品产量有较大提升。这些补短板、提高效率的做法,得益于技改。”兖矿化工副总经理、鲁南化工党委书记、董事长刘强对记者先容,兖矿化工的净化升级改造项目,成功实现了1>5,新装置建成后替换下5套装置,一小时节约电5万度。按目前的电价算,一年就是八千万,成本就大幅度降下来了。成本大幅度降低,是应对当前形势最有利的手段之一。据测算,净化节能升级改造项目一年可以实现降成本两个多亿。通过技改把产品质量大幅提升。产品质量上去之后,不仅成本降低了,产品价格也上去了,企业的竞争力自然就提高了。

动能:“人是最大的动能”

“国宏企业的车间有一台仪表,由于环境温度比较高,影响了仪表的寿命和精度,有个职工针对这个问题,做了一个小小变动,引入一根风管,降低环境温度。投入很小,作用很大,提高了仪表的精度和使用寿命。”周伟对记者先容兖矿化工的“持续改革”,持改的目的就是鼓励职工发现问题,自己动手解决问题。以前,对于一些小问题,由于大家见惯了,就忽略了。但通过激励方式,大家主动去发现在生产中制约生产、影响成本和效率的问题,主动想办法解决问题制定措施。积少成多,企业就会发生质的变化。

采访中,记者了解到合成车间的周鹏刚因为5月份的“药剂添加槽现场液位计增加上下限标识”项目,当月就兑现奖励了50元。兖矿化工改变了国企一直存在的“快罚慢奖”机制,改为“快评快奖”。企业为此成立了成立“持续改进办公室”,覆盖每一个岗位、每一个岗点。因为现场的员工最清楚管辖的范围内存在什么样的问题,怎样来改进。每个岗点、每个员工提出你这个岗点、这个岗位有哪些可以改进的地方,改进的措施是什么。员工提出的方案经过讨论,通过实施改进,进行综合评价。如果可以产生有一定的经济效益,就在全厂办公会上进行表彰,现场发红包奖励。

“原来国企都是快罚慢奖,出现三违了,马上就交罚款,但是申请奖励需要一层层批。所以大家首先克服这个快罚慢奖问题,只要职工有了创新成效接着就奖,而且在大会上进行表彰奖励,把现金放红包里,根据成效大小,多的有500元、1000元,少的50元。一个星期兑现一次,在大会上发现金,效果非常好。职工得到奖励,既有政治荣誉又有经济收入,职工的积极性被调动起来,职工的动能发挥出来了。”任毅分析强调。

过去,企业的奖金都是做到工资上,没有冲击感。兖矿化工在会上进行表彰,现场发现金,感觉不一样。在大会现场受到表扬了,职工首先是有动力,再者现场发现金,虽然二百三百钱不多,但有不一样的感觉。“职工参与自主改善,将主人翁地位表现出来,把企业的事当做自己家的事来干,和企业一条心。职工是来挣工资的,通过自己的劳动,得到了表扬,也得到了实惠。”国宏企业党委书记、实行董事陈爱忠说。

煤化工的生产特性,要求系统必须连续生产,除非有计划的停车检修,否则不会停车。因为系统的开停车,在安全、环保上最难把控、最容易出问题。每开一次车、停一次车,小系统一般需要200万—300万,如果大系统开一次车、停一次车,造成8、9百万甚至上千万的损失。据了解,今年春节以来,兖矿化工没有出现一次计划外停车。

“我刚来化工企业的时候,就是灭火队,各个企业的生产系统不稳定,计划外停车偏多。计划外停车对安全的影响,对环保的影响,对费用的影响,对生产影响非常大。深化改革,持续改进,杜绝非计划外停车,实现系统的安稳长满优,这是企业效益实现逆势增长的根本保证。”任毅对记者说。(摄影 贾鹏)  


记者观察

各美其美 美美与共

在兖矿化工采访“持续改进办公室”,为一线职工们的创造发明喝彩点赞的同时,忽然想起“各美其美,美美与共”这句话来。著名社会学家费孝通先生总结的社会发展这几句“箴言”,通俗地说,就是提醒告诫大家每一个人,都要各自发挥自身的优势,才能达到和谐相处、共同成长的美好局面。

英国古典经济学家亚当·斯密认为,人的本性是利己的,追求个人利益是人们从事经济活动的唯一动力。同时人又是理性的,作为理性的经济人,人们在个人的经济活动中获得最大个人利益的同时,可以推进公共的利益。因此,在他的《国富论》中,开篇就用大段的篇幅分析了“社会分工”对于社会发展与人类文明进步的重要意义。

最近几年,企业流行推崇精益管理。大而化之,所谓的精益管理,根本内容其实就是“持续改进”的过程。随着社会发展,新技术、新材料也在从无到有不断出现。所以,企业在实际运行中,会不断发现新的价值增长点,这些增长点正是需要改进的点。

改革合力的形成是改革成功的重要保证。优化工艺、降本增效,每一个职工在自己的岗位上尽职尽责,“各美其美”,力求完善、完美,为上下游工序提供支撑,而不是画地为牢,才会有企业“喜大普奔”的效益与成就。回到国企改革的初衷上来,因为活力不足、竞争力不足,国企的改革一再饱受社会诟病。激发企业活力,就要激活职工的责任感与使命感,是积极主动的改革,还是被动应付的改革?

大家经常说,改革牵一发而动全身。如果从管理的角度说,这个“一发”就是奖励分配机制。正像在兖矿化工了解的一样,国有企业的职工创新奖励一直都有,但是基本上是一年奖励一次。时间长了,甚至忘记了,职工的积极性就降低了,奖励的意义也消解了。所以兖矿化工一改过去的“快罚慢奖”,实行“快评快奖”,真正发挥“奖励”的长效机制作用。淡化“罚”的作用,因为不奖就是另一种“罚”。

当职工的一项创新验收完成,兖矿化工会当月召开发布会进行奖励。所有的工作必须要到班组一线,“不落地”不再只是口号。奖励的及时性成为调动职工积极性的最好办法。公平、公正、及时,企业召开公开的讲评会,让职工展示自己的成果。以现金方式发放奖励,虽说“原始”,但是直观,效果明显。让职工的成就感、尊严感和收获感放大,自信满满。

采访中,记者也了解到一个财务管理的技术问题。按照国企财务管理制度,应该是先做工资表(包含奖励),做完表审核完以后再发工资(包含奖励)。现在反过来,先发钱,再从当月的工资表中扣除。制度不支撑?违规?重要的是给职工发现金,财务人员“麻烦”,增加了工作量。而兖矿化工的财务人员不怕麻烦,勇于创新制度完善制度,使奖励发放合规,形成了兖矿化工的改革合力,实现了兖矿化工逆势增长的“美美与共”。

改革顽疾,一招可制。所谓的新旧动能转换,所谓的新技术新产业新业态新模式,都需要由具体的人来完成。正如兖矿化工负责人说的那样,人的动能发挥出来了,国企深化改革的任务自然水到渠成。

编辑:崔波
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